À propos
14 ans sur le terrain.
Pas en salle de formation.
J'ai travaillé dans des équipes sous pression, avec de vrais enjeux de livraison et de politique interne. Ce que je fais aujourd'hui est directement issu de ce que j'ai vu, et de ce que j'ai vu ne pas fonctionner. Pas d'un livre. Pas d'une certification.
actives
Rolex · Enedis · QESTIT
Le parcours
D'où vient cette double expertise.
Je n'ai pas commencé comme coach. J'ai commencé comme Scrum Master — dans des équipes qui livraient mal, avec des managers qui ne comprenaient pas pourquoi, et des directions qui changeaient les outils sans comprendre les causes.
Ce que j'ai vu m'a conduit vers deux convictions : les blocages sont systémiques, pas individuels — et les personnes qui font tourner les organisations méritent un accompagnement qui part de leur réalité, pas d'un idéal théorique.
C'est pour ça que j'ai développé les deux compétences en parallèle. Parce que une équipe agile avec un manager qui ne sait pas tenir son rôle ne livre pas mieux. Et un coaching qui ignore la réalité organisationnelle ne tient pas.
Ce qui me distingue
Trois convictions.
Non négociables.
Le diagnostic avant la prescription
Je ne débarque pas avec des réponses. Je commence par comprendre — entretiens individuels à tous les niveaux, observation terrain. Ce que personne ne dit en réunion.
Les personnes avant les frameworks
Le dogmatisme a abîmé la réputation de notre métier. Un framework est un outil, pas une réponse. La réponse est toujours dans le contexte spécifique de l'organisation.
L'autonomie comme seul objectif
Mon travail réussit quand on n'a plus besoin de moi. Pas de dépendance au consultant, pas de perfusion. Une transformation qui tient six mois après mon départ.
"Les vrais blocages sont rarement là où on les cherche. Ils sont dans les non-dits, dans les interfaces entre équipes, dans ce que personne n'ose dire en réunion."
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