Deux postures. Un seul objectif.
Vos équipes font de l'agile.
Mais livrent-elles vraiment mieux ?
Un Scrum Master anime les cérémonies. Un Coach Agile transforme la façon dont l'organisation produit de la valeur. Ce sont deux niveaux d'intervention différents — et les deux sont souvent nécessaires.
Je pratique les deux. Et je commence toujours par un diagnostic terrain avant de décider lequel s'applique.
Diagnostic initial offert · Missions via ESN acceptées · ~600 €/jour
Ce que vous observez
Deux rôles. Des symptômes différents.
Scrum Master ou Coach Agile — les problèmes ne sont pas les mêmes selon le niveau d'intervention. Voici ce que j'entends le plus souvent.
Les rituels tournent. Rien ne change.
Les cérémonies existent. Les équipes participent. Deux semaines après chaque rétro, rien n'a bougé. L'amélioration continue reste une case à cocher.
L'équipe dépend encore du SM.
Il est là depuis dix-huit mois. Si vous le retirez demain, tout s'arrête. Ce n'est pas une transformation agile. C'est une perfusion.
Vous pilotez à l'intuition.
Pas de métriques claires sur la vélocité, la qualité, l'engagement. Vous ne savez pas si l'organisation est plus agile qu'il y a six mois.
Les mêmes blocages reviennent.
Vous avez changé les formats, les outils, les noms. Mais les mêmes tensions ressurgissent chaque trimestre — à tous les niveaux de l'organisation.
Mon approche
Je commence par comprendre
ce dont vous avez réellement besoin.
Ancré dans l'équipe, focalisé sur l'autonomie
Je facilite, je coache, je développe la capacité de l'équipe à s'améliorer seule. Je ne fais pas tourner les cérémonies — je rends l'équipe capable de les faire tourner sans moi.
Systémique, orienté organisation et delivery
J'interviens à plusieurs niveaux simultanément — équipes, management, Product Owners, direction. Je traite les causes profondes, pas les symptômes visibles.
Dans les deux cas, je commence par un diagnostic terrain : entretiens avec les équipes, les managers, la direction. Pas pour confirmer un diagnostic préétabli — pour comprendre ce que personne ne dit en réunion.
Ce que j'ai vu chez Rolex, Enedis, QESTIT : les vrais blocages sont rarement là où on les cherche. Ils sont dans les non-dits, dans les interfaces entre équipes, dans les décisions que personne n'ose prendre.
Pragmatisme sans dogmatisme. Je n'applique pas de framework. Je construis la réponse à partir du terrain — et mon objectif est toujours que l'équipe s'améliore sans moi.
Références terrain
Des missions qui durent.
Practice
"Benjamin ne débarque pas avec des réponses préfabriquées. Il écoute d'abord — vraiment. Ce qu'il a mis en lumière sur la dynamique de notre équipe, on ne l'aurait pas vu seuls. Impact direct sur la vélocité et la qualité de livraison."
"Benjamin va bien au-delà des attentes. Il comprend les enjeux business, pas seulement les rituels agile. En deux ans, l'équipe est passée d'une dépendance totale au SM à une vraie capacité d'auto-organisation."
Formats d'intervention
Selon votre contexte.
Mission longue durée
SM ou Coach Agile embarqué dans l'équipe cliente. Mission full-time renouvelable par périodes de 6 mois. Compatible ESN. Disponible en France et en Suisse.
Diagnostic + mission terrain
2 jours sur site, rapport d'étonnement. Démarrage de mission SM ou Coach Agile selon diagnostic. Possibilité de missions parallèles sur plusieurs équipes.
Entretien de diagnostic
30 minutes pour comprendre votre situation réelle. Je vous dis si vous avez besoin d'un SM, d'un Coach Agile — ou des deux. Pas un argumentaire, une conversation honnête.
Questions fréquentes
Ce qu'on me demande souvent.
Quelle est la différence entre un Scrum Master et un Coach Agile ?
On a déjà eu un Scrum Master, ça n'a pas marché. Pourquoi ce serait différent ?
On travaille avec une ESN. Est-ce que vous intervenez dans ce cadre ?
Comment on mesure les résultats ?
Vous intervenez en Suisse aussi ?
Vous voulez savoir ce qui bloque vraiment vos équipes ?
Un entretien de 30 minutes. Pas de présentation, pas de slideshow. Je vous dis si vous avez besoin d'un SM, d'un Coach Agile — ou des deux.
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